مقدمة البرنامج التدريبي

 يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز  إلى تطوير مهارات القادة والمشرفين، وتحفيز رؤيتهم وأدائهم في ساحة الإدارة الحديثة. يتناول البرنامج مجموعة شاملة من المواضيع التي تشمل التخطيط، التنظيم، الاتصال الفعال، إدارة الصراعات، وتنمية المهارات الشخصية والقيادية. سنقدم للمشاركين أحدث الاتجاهات في مجال الإدارة وكيفية تطبيقها في سياق العمل اليومي. دعونا نستعرض معًا مفاهيم القيادة والتحديات التي يواجها المشرفون، مع التركيز على بناء فرق العمل المثلى وتحقيق أهداف المنظمة بفعالية. يتيح البرنامج فرصة التعلم والتفاعل، مما يساهم في تطوير المهارات الإدارية الضرورية للتفوق في بيئة العمل الديناميكية.

اهداف البرنامج التدريبي :

• التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية .

• اكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم .

• اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال .

• تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها

• اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها .

• اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي

• اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل

• وظائف المشرفين وطبيعتها واهميتها في المنظمات المعاصرة .

• مهارات المشرفين في تحقيق شمولية العملية الإدارية وفعاليتها ( أساليب ومهارات تحديد الأهداف وتخطيط برامج العمل , تحديد احتياجات العمل والتشغيل , تنظيم وتقسييم وتوزيع العمل على المرؤسين)

• دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسيين وأساليب ومهارات اعداد وتأهيل الصف الثاني .

• مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسيين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز .

• أساليب ومهارات المشرفين في تحقيق الاتصال والتعامل الفعال مع المرؤوسيين وادارة جماعات العمل الرسمية وغير الرسمية وبناء روح الفريق .

• متابعة وتقييم اداء المرؤوسيين ( المفهوم العلمي الحديث اتقييم الأداء – اساليب تقييم الأداء – مهارات مواجهة مشكلات التقييم – استخدامات نتائج التقييم )

• انماط الاشراف والقيادة ونمط الاشراف الفعال .

• مهارات استخدام المدخل الشمولي المتكامل في تحديد وتحليل مشكلات العمل واساليب اتخاذ القرارت الرشيدة في مواجهتها

• ادارة التغيير ( جوانب وابعاد التغيير المطلوب من المشرفين – معوقات التغيير ومشكلاته – أساليب ومهارات مواجهة مقاومة التغيير )

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

تحديد دور القائد

• تحديد دور القائد

• التحدي في وظيفة القيادة

• مسؤوليات القائد ، دور القائد

• معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة القائد

التميز القيادي  والتحديات

• استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية

• تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الانتاجية

• تدعيم مستقبلك الوظيفي

• المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية

• الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية

• تكوين فريق العمل المثالي والمتألق

• فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة

• استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب

• الأفعال أبلغ من الأقوال

المهارات الانسانية وبناء فرق العمل

• أفضل وأسوأ قائد

• مهارات النجاح : الفنية والعلاقات الإنسانية والإدراك

• قائمة مهارات القيادة

• تطوير المهارات الإنسانية وتكوين علاقات جيدة

• الموظف المشاغب والأخطاء التي لا تغتفر

• القادة يشكلون فرق العمل الناجحة

• نمو فرق العمل على مراحل وإرضاء الرؤساء

• انجاز العمل

• تفويض العمل هام بالنسبة للجميع

• فوائد تفويض العمل بالنسبة إليك

• هل التفويض يضاعف الإنتاجية ؟

• حدد الأعمال المفوضة

• تطوير مهارات صنع القرار

• حسن التقدير

• معايير اتخاذ صيغة صنع القرار

• التفرغ للقيادة

• مستويات صنع القرار

• تحديد الأهداف اليومية

ارشادات أساسية للقيادة الفعالة لفرق العمل

• المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح

• كيف تجعل فريقك منتجا ؟

• كيف تتعامل مع من يفضل العزلة ؟

• كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق ؟

• مختبر عمل ( حول مهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل)

التفكير الاستراتيجي والحيوي

• كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي ؟

• كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ؟

• كيفية الارتقاء بتفكيرك الاستراتيجي ؟

• كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجيا؟